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【PCB信息网】 因为工作的原因，我参观过很多电子厂的生产车间。既有高大上的上市公司，也有家庭作坊式的小企业。

心中最大的感慨是：生产线上的工人们，都超忙，超累！

简单枯燥的工作，或嘈杂或封闭的工作环境，超长的工作时间……许多人经过常年的产线生活后，脸上甚至呈现出一种木然的神态来。

但是，即便是所有的工人都这么忙，这么累。

不少电子厂的生产效率却很低。

人均产值低，意味着工厂的营收也好不了。再刨除各类支出成本，企业辛辛苦苦忙足一年，往往只赚到买三瓜两枣的零花钱。

生产线上的女工

企业效益不好，工人的福利待遇自然也好不到哪里去。他们贡献汗水和青春，但是回报微薄，这各中的苦涩，让人不敢细想，不忍细说。

而作为工厂老板来说，为了撑起一个企业的盘子，他们费尽九牛二虎之力。支出庞大，却收效甚微，让人挠破头皮。

为什么工厂里人人都很忙，结果却不如人意？难道是工人们的战斗力太差，所以战绩才会如此难看？

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在继续深入这个话题之前，我们先来说另外一种力量远远不及人类的生物——蚂蚁。

 

如果你不小心踩到蚁群上，你可能在瞬间可以结束成百上千蚂蚁的生命。

它们看起来渺小又微不足道，单只生命体简单脆弱。

但是，他们的群体却可以成为军团。

它们可以使用泥土、树叶和小树枝，建造出稳固的巢穴，其中通道四通八达，育婴房温暖干爽，一些种类的蚂蚁还可以将它们的身体彼此缠绕在一起，形成一座桥，让蚁群通过沟壑。

 

为什么蚁群会展示出这么强大的团队协作能力呢？科学家们马上开始着手研究，最终发现，这些弱小的生灵可以产生这样复杂的团队行为，并不是因为蚁后的英明领导，而是源于这3个优势：

 

一、共同目标

 

蚂蚁并不存在领导者，去中心，但并不代表无目标，他们都受遗传天性的驱使寻求食物，渴望生存，抵御外敌。

 

二、任务简单

 

每个蚂蚁都可以做到自治，之所以能做到自治，因为任务简单，每个蚂蚁所做的事情都是它自己可以胜任的。

 

三、彼此连接

他们能释放化学信号，蚁群中的其他伙伴对此作出反应，也就是我们说的沟通。

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再回到我们刚刚的话题，那些生产效率低的工厂，是否做到了以上三点？

目标

很多企业的目标不可谓不明确，理想不可谓不远大。

但是他们的理想和目标，看起来跟员工们没有太大的关系，或者说，员工们觉得自己个人的目标，和企业那些远大空的目标和理想，似乎格格不入。

 

所有老板都不得不承认，许许多多的工人，刚开始工作时，为的就是谋一份薪水。

当他们通过自己的努力，谋取到的薪水和福利越来越丰厚时，他们会不由自主地关注更长远的发展，关心企业的未来和定位。

在这个过程中，企业可以将自己的目标慢慢地灌输到员工的意识里，久而久之，员工的目标在企业的目标里找到了落脚点，他们会渐渐地和企业形成共同的目标。

如果企业的目标里并没有员工的前途命运，那就是“耍流氓”。又如何组得成军团打得了胜仗？

任务

 

工厂的生产总结大会，在一些小企业里，往往会演变成一次互相扯皮、互相推卸责任的批斗大会。

领导会说，任务我都分配下去了，各人职责也讲得清清楚楚，如果按照我的要求做，不可能会有任何问题。

工人人微言轻，只能在心里哭：活我们都老老实实做了，结果不如意怎么能全部算到我们的头上？

事实上，虽然执行具体工作任务的是工人们，但是生产线的领导在其中起的作用非同小可。

工人们接受了任务之后，要定期提交阶段性成果，当你发现偏差时，及时给予辅导和纠偏，让成员感到自己不是一个人在战斗。

另外，信心比黄金更重要，在整个任务的过程中，员工们取得进展时，领导要给予及时的赞扬，当他们遇到挫折时，除了给予辅导帮助外，精神上也要给予鼓励。

沟通

 

人类是比蚂蚁复杂得多的生物，他们在执行任务时，需要传达和交流的信息也更加复杂。

 

 

我们在开工作总结会议时，常常会听到有人说：我以为…

他们的执行力没有任何问题，但是他们对工作任务的理解却是偏的。从一开始就走错方向，本来一次简单的任务就可能演变成一次长途跋涉。

为了避免这种问题，在安排工作任务时，领导们要注意讲清楚任务的具体要求。

为了确保员工们已经过准确领会工作的内容，可以尝试在在第一次对话的时候，领导在讲完工作的任务后，让接受任务的产线领班复述一遍传达的意思，看看是否理解有偏差。

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也许有人会说，生产效率低下，是企业的制度不健全、流程不合理、管理不给力等原因造成的。

的确，造成生产效率低下的原因是有很多的，但是抽丝剥茧、化繁为简，从以上三大方面入手，在执行时细化改善制度和流程，未尝不是提升效率的好法子。