管理体系标准化建设是一项系统工程，涉及企业各个部门，不同岗位有不同的职能和责任，不同的标准和要求，必须开展全员培训和提升。在上海和炘智能科技有限公司的协助指导下，我们首先对质量、环境管理体系骨干人员进行了《ISO9001：2015 质量管理体系 要求》/《IATF16949：2016 汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求》/《ISO 14001：2015 环境管理体系要求》（包括：新旧版本的差异性/PDCA模式/七项管理原则/内外部环境影响/基于风险的思维等）的系统性培训，为后续体系转版打下扎实的基础，2018年3月这些骨干人员取得了上述体系内审员资质证书。

随后公司陆续展开了关键岗位的系统培训，结合公司实际情况并根据质量、环境管理体系要求（七项管理原则、采用过程方法建立管理体系结构模式），对公司体系文件进行补充和完善。采用六项准备即：一个对照、二个识别、三个确定。对照新旧版本的差异点，明确标准新增加要求。识别体系中各过程及其相互作用的同时，识别可采用的旧版体系文件，最后确定新版体系文件的层次及其组成内容，确定管理手册、程序文件的编写结构、内容要求和表达方式，于4月公司所有文件（手册/程序文件）完成编写/审核/下发。在全公司各部门共同努力下，5月我们组织了内部审核/管理评审，共查出不符合87项。针对内部审核/管理评审发现和提出的问题点，公司领导/管代高度重视并召开专题会议，以“责任落实，实时确认”的原则及时有效的对问题点进行改善，为迎接外审提供了扎实的铺垫。

南亚虽然已有多年的体系运行经历，干部、员工也具备了质量管理的基本意识和技能，但新版质量/环境标准发生较大变化（包括：新增内外部环境因素/风险预防/知识管理/顾客特殊要求/产品生命周期/断点以及管理体系结构的变化等），要想在较短时间内正确理解实施标准，并确保通过外审，不付出艰辛和努力是不可能的。

由于公司领导的高度重视，管代亲自参与主持策划相关活动，目标、职责、分工

明确，实行定期检讨机制，体系组实时追踪并汇报实施运行情况，针对各部门在体系运行中遇到的困难/难点，积极协调与辅导机构之间的沟通，从而有力地推动了新版标准的贯彻实施。功夫不负有心人，经过8个月的策划/培训/辅导/文件发布运行，南亚于2018年6月11~13日终于顺利地通过了由杭州德凯认证有限公司/杭州万泰认证有限公司对公司的现场审核，同时也完成了对公司质量管理体系的一次系统性提升和全面改进。

通过体系新版的认证，对南亚而言还只是质量管理体系工作一个新的起点，后续公司要更严格地对内/外及其相关方、原材料、设备到出货的各个环节按照符合质量/环境管理体系要求实施。在内部环境管控中不断优化工艺、提高效率、满足降本需求；在外部环境上要立足市场，努力满足客户需求，同时符合自身的经营发展方向，使南亚的质量环境管理工作再上一个新台阶！